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如何提高团队凝聚力,小编分享团队打造心得!

时间:2021-09-25 16:10:34    点击: 作者:

团结就是力量,这句话从古至今是平常经常需要提升团队凝聚力的时候常常会讲到的话,今天小编为什么又将这句话拿出来反复琢磨呢?也是因为意识到了团队的重要性,尤其对于团队作战是关键的微商品牌来说至关重要!那么,作为团队的管理者或领导人该怎么去激发团队凝聚力呢?今天小编就给大家分享一下自己的团队打造心得。

1、确定目标

一个共同的奋斗目标是激发团队凝聚力的前提,有了目标,才会有动力,而团队有了目标,才会劲往一处使。当然想要达到这个目标,就需要充分考虑团队的目标是否成员得个人目标是否一致,如果共同的大目标不一致甚至相反,自然就无法调动员工的积极性,所以这就需要管理者在目标建立之初多下功夫做调研了。只有在目标尽量贴合一致的情况下,才能在调动每个人积极性的同时,又能实现团队的整体进步和成长。

2、以‘身’作则

管理者作为团队的风向标和带头人,要想更好地激发团队的凝聚力,就必须以‘身’作则,这个部分就需要管理者做好自身形象的塑造和打造,想想如果你的老板每天懒懒散散、吊儿郎当、不干正事,你还有信心和他干下去吗?所以树立榜样的作用,励志且向上的人更容易受到成员一致的追捧与追随。

3、订立制度

无规矩不成方圆,团队想要保持良好有秩序的运行,就必定制定起一套制度并确保每个人都能严格遵守和执行。首先,管理者要给每个人划定清晰的任务和界限,避免灰色地带互相推诿,降低工作效率;其次,要分责到人,出了问题一定要有人负责,以免成员间互相指责起内讧;第三,要制定适当的惩罚制度,成员犯了错一定要进行相应的惩罚,一方面为了提醒犯错的人下次勿犯,另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

4、适时奖励

有了目标,又怎么能没有相关的福利、奖励呢?最实在的自然是奖金红包,而不定期的集体活动聚餐、下午茶、生日会等也是一个很好的激励和奖励,当然口头上的称赞也是必不可少的。足够的诱惑能更好调动团队成员的积极性,但这个过程管理者应该做好引导,避免恶性竞争。所以想要激发团队凝聚力,适时的奖励是很有必要的。

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